联通营销思考

    且不论该版本是否确定，但是从该版本的人事布局看，其对于中国联通最为不利。如果按上述人事，那么中国移动的两个核心人物都出身于联通，可谓对联通了如指掌——王建宙熟悉以前的联通，常小兵了解现在的联通。记得当初王建宙调到中国移动的时候最明显的市场举措就是全面进军农村市场，这无疑是与其在中国联通工作多年的经验总结有关。这一明确的举动给中国联通后来的市场营销带来巨大的压力，中国联通与中国移动的悬殊的差异也就此开始拉开。

    那么，如果常小兵入主移动势必又会在总结在中国联通的工作经验基础上，更能以竞争者思维来思考中国移动缺点及未来的发展方向。这样会给中国联通未来的市场竞争带来什么样被动影响？虽然不能预知结果，但终归是弊大于利！

    再者说，常小兵到中国联通的时间并不长，各方布局也才刚刚完成，联通也才刚开始走入稳定的发展期，在这个面临重组和竞争压力紧迫的时候临阵换将，对中国联通来讲可以说是大忌，害多而利少。